你認為要培養什麼樣的能力，才能在這沒有標準答案且快速變動的社會中生存?
個人賺錢的能力。
仰賴公司或組織並不是真正的穩定。
學會自行求生，不依賴公司組織仍然能夠創造收入，才是真正的穩定。
《個人無限公司》這本書針對職涯、收入、主副業等面向提供了許多值得參考的不同見解。本書的作者moto從日本的短期大學畢業後，卻選擇先到當地的大賣場工作，歷經了四次轉職，成為本業加上副業年薪高達5000萬日元的上班族。
這段職涯歷程並非幸運，而是他從一開始就是有策略、有技巧地在進行規劃。
他透過自身的經驗，告訴了我們，只要用對的方法並確實付出行動，每個人都有機會提高自身的市場價值，創造年收入最大化，降低對於未來的焦慮。
雖然我很久之前就買了這本書，但一直沒有去翻閱它，前陣子才認真把它給讀完。
讀完之後，覺得當中有不少帶給我新啟發的觀點，也覺得作者提到的方法是值得我們學習後，按照自身的職涯狀況去加以實踐應用的。
▌把自己當成公司經營
「要擁有把自己當成公司來經營的觀點。」這是作者moto提到他在工作歷程中學到的一個重要「工作觀念」。
雖然我大概在剛進入職場沒多久，也就有接觸到這個觀念。
但實際上我沒有真的把它當作我的底層思考邏輯。
要讓自己認真開始這樣思考並不容易。
就像作者說到的身為一個上班族，要在公司中這麼想並不自在。
作者後來體會到更具體來說，是把自己當成一家公司來看待。
我們自己是一家「個人股份有限公司」。
我們的薪資或收入就是公司的營業額。
扣掉各種支出後就是我們這家公司的淨利。
如果把自己當成一家公司來思考，我們對於金錢的看待角度會變得不太一樣。
用這種方式思考，就比較知道如果收入只仰賴單一企業，其實風險很大。
所以才說我們會需要去思考開拓副業或多元收入管道的可能。
這樣才能降低我們這家公司的財務風險。
把自己當成公司來經營，我們就會去思考：
- 要如何提升我這家公司的營業額?
- 要怎麼增加我這家公司的利潤?
- 我這家公司的支出或成本有哪些是可以降低的?
- 我該如何提升我這家公司的品牌價值?
- 我該如何提升我這家公司產品或服務的價值?
當我們開始學習用經營公司的觀點來看待自己，我們看待許多面向的格局和角度都會截然不同。
我們就不會用「我只是在一家公司中領別人付的薪水的員工」這樣的認知看待自己而已。
一旦我們開始置入經營的思維，我們就會更努力去研究和思考如何做好管理，管理時間、資源、心力和金錢等。
把自己當成公司經營後，要思考、研究和學習的事情變多了。
但是收穫和成長肯定是更大的。
不論我們現在在什麼公司企業、處在什麼樣的職涯狀態，我們都可以開始練習把自己當成公司來經營。
因為經營自己這家公司，我也在練習經營我們的職涯，經營我們的人生。
▌市場價值才重要，而非公司內評估
在職場上的我們，很容易會只在意著公司或主管給予的評價，甚至會用在公司內的頭銜來評斷自己的價值。
當我們的職級越低，就可能會覺得自己越是普通與平凡。
然而本書提供了我們不一樣的思考。
雖然公司內評估有其參考意義，但是「市場價值」，也就是自己在市場上的評價才是更重要的。
靠自己獲得的市場評價是更真實且關鍵的，是市場評估和看待一個人的指標。
這部分我有不少體悟。
在過去的工作經驗中，我一直都覺得自己很普通，不是個有突出表現或亮眼成績的人。甚至也因為在工作中的幾次失敗經驗，導致產生了些自我懷疑。
所以關於公司內評估，我覺得自己的分數應該不是很高。
然而，在今年我決定暫時先不從事正職工作，嘗試和體驗接案看看後，我的既有認知開始被打破，也對於「市場評價」的重要有些體悟。
原本對於接案的可能性感到懷疑的我，因為和過去工作上認識的一些業主都還保持一定的友好關係，沒想到卻因此開啟了一些專案合作的機會。
後來，我才意識到這似乎是「市場評價」帶來的結果。
儘管以前我認為自己公司內評估的表現似乎沒什麼亮點，但我忽略了無形當中自己累積的市場價值。
不論是真誠的對待客戶、快速即時給予答覆或主動提供更多協助等，因為這種種細節形成了市場上業主們對我的信任，我才有機會以個人的身分能接到外包合作的機會。
▌重要的是任職期間的過程，而不是任職長短
對於任職期間，我們都會有個迷思，覺得一份工作至少都得做滿一年對於職涯才是比較好的，甚至做滿3年才會變得專業，否則履歷表也會不太好看。
太頻繁轉換，似乎會被市場上認為是個不穩定的人。
不過作者moto在本書中說到，重要的其實是「任職期間的過程」，而不是「任職長短」。
待得越久，不見得會培養更高的能力。
在任職期間內做出成績，提高市場價值更重要。
而轉職的時機點，不該是用我們任職多久時間了來決定，也不要把離職當作轉職的目的。
在工作中累積了一些成績和作為，甚至是工作最顛峰的時機，反而才是轉職的最佳時機。
這部分，其實跟《越工作，越自由》這本書提到的觀點有異曲同工之妙。
「轉職是實現個人願望的手段」我覺得作者說的這段話很有道理。
我們應該試著放下年資的迷思，更專注在每一份工作任職的過程，思考如何透過累積的經驗和成果，運用轉職讓自己轉換到下一個更理想的工作。
▌用本業、轉職與副業創造最大價值
這部分可以說是本書的精華，也是讓我印象最深刻之處。
作者moto充分展現了如何將本業內化成副業，並將兩者完美結合。
提到副業，一般人的想法都是另外花時間或學習新技能去經營。
但作者的副業收入，其實是來自於他工作中和轉職經驗的媒體內容來獲得的。
他將自己在本業上的知識與經驗轉換成內容資產，透過Twitter和部落格的經營，以文章出售、聯盟行銷和其他的各種邀約組成了他的副業收入。
針對那些有相關困擾或想要了解相關資訊的人，他提供了分享的價值。
moto說到從事副業可以獲得這3種好處：
- 個人品牌化
- 增加收入管道
- 提升本業的市場價值
我覺得「主業副業相互加乘」的做法確實值得我們去嘗試。
因為比起特別花時間去學什麼或是花大量時間經營副業，這樣的方式更輕省且具有長期效益。
當然，這也不輕鬆，絕對也需要投入一定的時間和心力。
那麼我們可以如何開始?
簡單來說，就是彙整自身的經驗。
我們一般人通常在本業工作時間結束後，就給它這樣結束了，不會想要在花時間在上面。但我們的本業或在工作中所做的事情，其實比想像中的有價值。
我們的經驗潛藏著許多需求和供給。
所以，與其花時間去研究怎麼經營副業，不如先從嘗試記錄和分享自己工作的內容、解決問題的經驗開始。
未來這些內容都有機會成為內容資產，開啟你的副業之路。
▌問題不在於工作的型態
即使作者moto的副業年收入已經高達日幣4000萬元，遠高於本業收入了，但他還是沒有選擇辭退本業工作。
一旦副業收入大於本業收入，正常人大多會選擇辭職，專心投入副業。
但因為作者的副業資訊來源，正是來自於本業，所以一旦失去原本的工作，他就無法更新自身的的經驗和知識了，也會減少與社會接觸和個人精進的機會。
因此，他選擇持續以上班族這個職業回饋到副業上，來幫助他達到生涯年收入最大化的目標。
作者的觀點翻轉了不少人的認知，包含我在內。
我們都會認為，只要是上班族，在公司體制內工作，終究會變成一名會侷限住的社畜，失去自主的權利。
moto說工作的上的立場、自己的工作方式才是關鍵，問題不在工作的型態。
即使是上班族，但是若能夠不只仰賴於公司，就不是社畜；就算是自由工作者，但如果總是需要看客戶的臉色吃飯，這跟社畜沒什麼兩樣。
我們如何看待和思考工作往往才是核心。
成為一名獨立工作者是我們一直需要練習的。
這本書讓我們知道，經營副業、創造年收入的成長並非遙不可及，也並不是只有創業才能達成。
只要有策略、有規劃，懂得用經營者思維看待自己，將本業、轉職與副業適當的結合與相乘，就有機會開創更高的生涯價值。
關鍵是我們不能安於現狀，而是要開啟行動。
一旦開始採取行動，就會看見改變。
